MES與ERP之間關系
1. ERP：企業資源計劃管理。重點解決制造企業整體的財務+供應鏈等計劃層面的管理問題。主要以財務，銷售，采購，庫存，生產計劃等為主的管理系統。起源于美國50年代。最早引入中國。解決制造企業計劃層面的管理問題。
2. MES：制造執行管理系統。重點解決制造企業生產過程中執行層面的管理問題。主要以有限產能的生產調度排產，生產過程中產量數據的及時采集與監控，工藝管理，質量管理，設備管理等為核心的管理系統。20年前起源于北美等制造也比較發達地區。引入中國也就是最近10年時間。
3. 兩者之間的關系：對一個制造企業來說，從運營管理層面考慮，制造企業即需要計劃層面的ERP系統即財務+供應鏈管理，更需要生產過程層面的MES系統即生產執行管理系統。兩者相符相成，不矛盾不重復，一個制造企業，只有把兩方面系統有效整合，才能真正對制造企業實現從計劃層到執行層的閉環控制與高效管理。提升企業全面的信息化管理水平。
制造企業ERP與微締MES融合：
MES制造執行管理系統價值
1. 二十年前誕生的MES系統，就是解決制造企業生產過程管理問題。目前，國外大部分企業應用MES系統解決生產過程管理問題已經成為普遍現象。國內以外資企業及大型企業也處于率先應用階段。
2. 傳統生產過程管理的特點就是分三層生產計劃“由上而下”按計劃生產，ERP整合企業現有的生產資源，編制生產計劃，最多達到二層生產計劃。SFC或DCS（生產控制層）解決具體生產設備的自動化生產與控制問題。ERP服務對象屬于企業的計劃層面，一般對車間及工序層面流程不提供直接和詳細的支持。而現場自動化系統的功能主要用于現場設備和工藝參數的狀態監控，它可以向管理人員提供現場的統計數據，但是本身本非真正意義上的管理系統，也缺乏與ERP計劃層面系統的有效集成與數據共享。
3. ERP系統與生產現場自動化系統之間出現了管理信息化方面的斷層，對于生產車間工序層級的生產調度和數據采集的集成與管理要求，無法實現。
4. MES系統正好充當了計劃到執行的信息化紐帶與數據管理的角色，使制造企業從計劃層到執行層并最終到控制層實現了完整的閉環控制。優化企業生產管理模式，提高生產效率，降低總體制造成本，提高企業盈利能力與市場競爭力。
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