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      MES系統(tǒng)

      模具管理軟件MES系統(tǒng)MES-M

      發(fā)布時間:2019-08-07 作者:videasoft 次數(shù):52次

      模具管理軟件MES系統(tǒng)MES-M

       

      模具主要通過所成型材料物理狀態(tài)的改變來實(shí)現(xiàn)物品外形的加工。模具可分為塑料模具、沖壓模具、鑄造模具等等很多種類。在現(xiàn)實(shí)生活中很多物品都是和模具息息相關(guān)的,比如洗臉的盆,坐的汽車,看的彩電等等,無處不在!

      業(yè)務(wù)合作伙伴全球化、IT消費(fèi)化、信息爆炸和員工日趨移動化已經(jīng)是大勢。

      “以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路”是發(fā)展方向。

      技術(shù)系統(tǒng)的信息化

      目前模具企業(yè)信息化建設(shè)主要包括技術(shù)系統(tǒng)的信息化和管理系統(tǒng)的信息化。

      技術(shù)系統(tǒng)的信息化主要是模具CAD/CAE/CAM技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)模具設(shè)計(jì)制造過程的信息化或數(shù)字化。

       

      管理信息化

      模具企業(yè)是典型的面向訂單的單件多品種生產(chǎn)型企業(yè)。由于訂單的隨機(jī)性、產(chǎn)品的多樣性、設(shè)計(jì)制造的經(jīng)驗(yàn)依賴性、變更的頻繁性、試修模的不確定性等,導(dǎo)致模具的生產(chǎn)情況復(fù)雜多變,整個生產(chǎn)過程難以得到有效管理和控制,所以管理信息化也被推到了一個新的高度。現(xiàn)有的一些ERP系統(tǒng),甚至SAP、Oracle等國際知名大ERP系統(tǒng)供應(yīng)商也沒有優(yōu)秀的解決方案,很難滿足模具企業(yè)生產(chǎn)管理的上述要求,需針對模具生產(chǎn)特點(diǎn),提供專門的解決方案。

      很多模具企業(yè)在技術(shù)系統(tǒng)的信息化已經(jīng)有意識提高自身水平,但在管理信息化上卻還一直不夠重視,很多停留在用手工生產(chǎn)排配、用Excel進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理、對生產(chǎn)產(chǎn)能根本無法判斷、對客戶的承諾交期根本得不到實(shí)現(xiàn)等初級階段;甚至很多大中型企業(yè)也未在此引起足夠重視。

      模具企業(yè)生產(chǎn)管理是模具行業(yè)實(shí)施信息化的一個重要內(nèi)容,與普通的制造業(yè)信息化有明顯的區(qū)別,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)并不適于模具企業(yè)。與國外相比,國內(nèi)對于模具企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用還有待進(jìn)一步提升。

      信息化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化已形成了完善的體系。標(biāo)準(zhǔn)制訂方面,已形成了比較成熟的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)制定、支持、管理的先進(jìn)模式。

      模具管理軟件功能.jpg 

      生產(chǎn)管理策略

      -制定彈性的產(chǎn)銷管理制度

      -做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工

      -合理選擇自制或外包作業(yè)

      -混合性工廠布置之運(yùn)用

      -實(shí)施小批量生產(chǎn)

      -培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性

      -推展目視管理,重視異常問題之處理

      -通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切

      -使生產(chǎn)管理制度化、電腦化,迅速掌握生產(chǎn)情報

      -培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員

      -通過生產(chǎn)周程時間之分析制定,使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確

      -推行全面綜合性的物料管理制度

      -實(shí)施存量管制以降低成本

      -運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購與庫存管理

      -協(xié)力廠商管理制度之建立與推動

      -減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時

      -推行5S工作

      -分析品質(zhì)成本以降低品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)

      -推行生產(chǎn)績效管理

      -設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率

      提升生產(chǎn)效率

      -提升報價準(zhǔn)確性

      -迅速投入模具工程設(shè)計(jì)

      -能判斷委外或自制加工

      -提升生產(chǎn)效率及機(jī)器使用率

      目的

      -管控生產(chǎn)大日程

      -縮短工期

      -減少加班時間

      -防止過剩的委外加工

      -防止錯過訂單機(jī)會

      -進(jìn)行模具成本管理

       

       

       

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